2021年是陜建機股份公司推進高質量發展開新局的重要一年，近年來，公司精耕細作、務實創新，以產業鏈需求端為接入點，以科技創新為抓手，深入推進價值工程，加快租賃市場下沉，緊抓內部成本壓降，不斷提升公司現代化管理水平。面對國內國外市場的不利因素，經營業績實現穩中有增，充分展示了高質量發展的硬核“底氣”。

“底氣”來自經營業績的穩定向好

今年，海外疫情持續反復、全球通脹預期加強、國內大宗商品價格普漲、行業價格戰愈演愈烈等不利因素對公司海外市場布局及產品出口、經營毛利提升、產品成本控制等方面的工作造成了一定的影響。公司通過靈活調整銷售宣傳策略、強化區域業務拓展、深入開展降本增效活動，積極對沖原材料漲價，謹慎決策，穩健經營，推動公司經營業績穩中有增。繼2020年實現營業收入40.01億元、利潤總額6.61億元、獲得陜煤集團“2020年度目標責任考核優秀企業”之后，今年一季度，公司實現營業收入8.96 億元，同比增長94.30%；凈利潤6584萬元，同比增加1.27 億元。公司核心業務指標相較疫情前呈現普遍恢復并小幅增長態勢。

“底氣”來自管理能力的持續提升

該公司以科學管理為目標，挖掘內部資源要素的潛力，促進企業整體經營效率的持續提升。通過強化目標責任考核，夯實各單元經營管理責任，以統計職能的落實，推動公司決策能力的提升。

生產管理方面，以客戶需求為導向，形成生產周計劃，強化節點精確管理；強化成本意識，初步完成了外協降本工作，工序性外協和銷軸價格綜合降幅約30%。

質量管理方面，將ISO09000質量管理體系和特種設備質量管理體系融合運行，堅持推行產品質量全過程可追溯性管理。加強工藝的驗證、優化、改進、完善、提高，加強工裝的投入與研究，不斷提高企業工藝裝備水平。重點推進質量“金點子”工作，重要項目采取質量攻關、QC小組活動進行攻關解決。仔細分析產品成本工藝，改進優化產品質量和服務；強化精品意識，塔機產品市場好評度明顯提升，自主研發的STC600A塔式起重機被認定為“陜西省重點新產品”。

6月份，國際知名行業評價機構KHL集團公布的全球租賃百強榜上，所屬龐源租賃排名全球租賃百強榜全球第22位，較2019年的第31位上升9位。截至目前，公司塔機保有量、總起重力矩蟬聯全球最前列。

“底氣”來自人才與技術緊密結合協同效應

打破傳統制造企業的發展路徑依賴，公司確立了“創新驅動，專業化、品牌化、國際化”發展戰略，持續培育核心技術競爭優勢。公司黨委書記、董事長、總經理楊宏軍作為西北地區唯一塔式起重機創新團隊項目帶頭人，被西安市委組織部先后認定為“地方級領軍人才”“國家級領軍人才”。

技術研發加速內核動力。公司技術研發人員深入施工一線考察觀摩，使公司產品更加貼合用戶終端需求，為后續產品整體提升奠定了基礎。公司成功研發STC160和STC7025系列塔機；與西安電子科技大學簽訂校企戰略合作協議書，共同開展STC600塔機設計優化等4個研發中心課題；開展塔機遠程操作平臺研究及攤鋪機自動巡航駕駛技術研究；《一種用于塔機的轉動慣量保護系統及塔機》獲得國家發明專利證書，申請2項實用新型專利，8項軟件著作專利；參加《塔式起重機使用說明書編寫導則》《施工升降機使用說明書編寫導則》及《塔式起重機支護系統》等多項標準的修訂與編寫等。

數字化建設“最強大腦”。《龐源在線》平臺數據動態正確率不斷提高，為公司設備的協調利用提供重要依據，完成倉儲管理、安全管理模塊的初步搭建，完成內部租賃費結算、設備使用率等數據的及時刷新。以提升毛利為導向，以ERP系統為工具，繼續深化成本管理、計劃管理，進一步優化采購、倉儲、生產、銷售一體化業務流程；ERP系統日結日清，通過補充完善數據庫，提升生產配套的流轉性和及時性，提高生產、采購計劃的科學性和可操作性。

聚焦干部隊伍建設。進行外引內培擴充專業職工隊伍、改善干部隊伍儲備結構，公司制定下發《三年創新行動方案》，通過人才引進、干部交流等多種方式培養具備“六要”特質的干事創業型干部，塑造“能進能出，能上能下，能高能低”的企業生態，為企業的持續高質量發展儲備智力資本。

“底氣”來自風險點的有效管控

該公司始終堅持“人民至上、生命至上”“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，針對疫情防控依然嚴峻、酷暑季節性特征對安全生產帶來的隱患，公司積極開展“控風險、除隱患、保平安”百日安全生產活動，結合6S現場管理制度，大排查、大整治百日生態保衛大行動等，強化全員安全意識，各級領導干部把責任牢牢扛在肩上、抓在手中，時刻最大限度地消除“空檔”和“漏洞”，把“安全是職工的生命，質量是企業的生命”的含義融入到企業日常生產經營工作中。加強對重點部位、重點隱患的檢查及整改，實現安全管理工作由被動服從到主動防護的轉變。今年以來，公司重傷及以上事故為零，新增職業病為零，“三廢”達標排放，未發生一般及以上環境污染事故，為公司全年的目標任務的完成貢獻力量。

隨著企業規模的不斷擴大，公司多方聯動，強化內控管理，集中修訂內控制度90余個，配套細化執行、監督、檢查、考核機制，形成管理閉環，有效提升內部控制效力。深化成本管理，持續降本增效，壓縮一切非生產性開支，嚴格各項費用開支預算管理和審批流程；制定新的供應商準入標準，形成供應商優勝劣汰的良性競爭；進一步加強應收賬款清欠力度，細分賬齡和責任人，設立獎懲機制，加速資金回籠；規范各子公司、經營部門接單標準，立足風險防控前置的理念，嚴肅合同審核；公司進一步有序推進智能再制造基地建設，有望成為公司新的業績增長點。

“底氣”來自于黨建引領作用日益凸顯

該公司踐行黨建引領企業文化建設，持續融入公司治理。黨史學習教育開展以來，公司黨委認真貫徹落實中省、集團公司黨委部署要求，緊扣黨史學習教育各項任務，開展富有特色的黨史學習教育。由陜煤集團黨委主辦，公司黨委承辦的“陜煤職工心向黨——姜小平個人收藏百件黨史文物獻禮建黨百年華誕”主題展受到黨史學習教育中央第九指導組、省委宣傳部、陜煤集團黨委的肯定和好評。

圍繞公司生產經營工作實際，聚焦“我為職工群眾辦實事”實踐活動，充分引領調動各級黨員干部和廣大職工群眾的參與熱情。公司黨委書記、董事長、總經理楊宏軍，副董事長柴昭一等高管層領導發揮表率帶頭作用，先后深入所屬單位、深入生產一線、深入工作服務對象，進行了調研，察看生產經營現場及職工生活工作區，為企業高質量發展把脈問診；為公司1065名職工加緊辦理了醫療互助保險的續保工作，有效幫助緩解職工“看病難、看病貴”、協調解決公司職工子女上學難、入學難等實際問題，確保承諾一件，兌現一件，實實在在為職工群眾辦實事、辦好事。各單位以深入開展黨史學習教育為契機，努力改進工作作風，提升能力擔當，不斷提高廣大干部職工工作積極性、參與度、滿意度及幸福感，使廣大職工群眾更多更好地共享企業發展成果，為助力公司“15533”戰略目標落地提供強大精神動能和政治保障。（張晉安）