今年以來，面對上下游產業增速下滑，行業競爭不斷加劇，疫情防控反復的環境，陜建機股份公司堅持“穩”字當頭，科學應對、精準施策，上半年累計實現營業收入17.80億元，經營指標數據跑贏行業均值，實現了生產經營的穩健運行。在“世界租賃企業100強”位列第18位,位次前移4位，企業“逆風”中“破浪前行”，為下半年奮楫前行奠定了良好的精神動力。

堅定戰略指引，把穩市場布局“航行舵”

“公司發展生動實踐昭示我們，堅定打造‘國內一流工程機械制造商和國際一流工程機械租賃商’的戰略指引是一份擲地有聲的‘宣言書’，是一個引領航向的‘指南針’，是一把啟迪智慧的‘金鑰匙’，是一篇不斷續寫的‘大文章’”。在公司上半年工作會后黨員干部黨超說到。

今年以來，公司持續拓展優化市場布局。形成覆蓋全國29個省、近70個市的經營網點，在先期東南亞試點的基礎上，積極拓展“一帶一路”沿線市場，完成烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦路機產品銷售及塔機租賃業務試點布局。

“目前，我們公司有15個在建和已建成運營的項目基地，分別在新疆、山東、四川等省市區，這些基地后期將用于我們公司產品維修、再制造，職工培訓等。”

公司企業文化展示中心內講解員給前來參觀的用戶介紹到。公司持續穩步推進現代產業基地落地投產，鞏固租賃服務業務核心競爭壁壘，具有示范效應的蘇州、廣州基地已加快試生產。

深耕技術創新，站穩發展動能“風向帆”

創新是引領企業發展的第一動力，抓住了創新，就抓住了牽動發展全局的“牛鼻子”，才能揚帆遠航。今年以來，公司立足技術創新驅動，相繼完成STC750、STC6515系列塔機研發設計、塔機遠程操作平臺工業性考核，STC600塔式起重機科研項目榮獲2022年陜西省機械工程學會科學技術一等獎、課題團隊入選陜西省秦創原“科學家+工程師”隊伍建設名單。

與此同時，公司大力推進數字化建設，自主研發的“龐源在線”管理系統，運用物聯網、大數據等新一代信息技術，推動“互聯網+塔機”數字化賦能創新，著力構筑“制造+再制造+大數據+物聯網”產業生態鏈條，為塔機生命周期管理決策、智能備件管理支撐等系統開發，在公司資產效能管理中發揮了重要作用，用數字化賦能。

引“活水”賦能，穩固資本市場“基本盤”

結合行業特性，借助集團公司平臺資源，積極采用與業務相匹配的長短期借貸、股權融資和債券融資等多類別融資方式，持續優化財務負債結構，公司綜合財務費用大幅下降，今年的長期借款余額比重提升預計減少利息支出超2100萬/年。同時，深度參與資本市場運作，10億元資產證券化ABN項目已獲注冊批復并成功發行，為公司可持續發展提供了充實資金保障。

國企改革提速升級，穩定企業管控實效“壓艙石”

“向改革要活力，向改革要動力，改與不改，大不一樣。”公司企管規劃部部長白楊說到：“面對國內外復雜形勢，大刀闊斧的改革激發了公司干部職工干事創業的精氣神”。

國企改革三年行動實施以來，陜建機股份敢啃“硬骨頭”、敢蹚“深水區”，認真貫徹落實中省及集團公司關于國企改革決策各項部署，完善內控制度體系，強化監督考核評價，提升管控效能。推進“三項制度”改革與“三項機制”有機融合，加快人力資源優化和干部結構調整。完善干部選用機制，堅持黨內考察任用和市場化選用聘用“雙通道”建設，全面加強對所屬子公司管理人員的考察任用；大力推行實施經理層任期制契約化管理，不斷完善具有長效化、突出競爭力的EBIT考核機制，業績突出的下屬企業經營負責人年薪可達200萬元；建立“賽馬”機制，開展中層管理人員競聘上崗和不勝任退出，打通能上能下“腸梗阻”，種種舉措在深化國有企業改革中發揮示范作用，公司也榮獲陜煤集團“2021年度國企改革先鋒獎”。